近日，莒县综合行政执法局借助全省扩大公务员绩效管理试点的东风，积极探索创新，以数智化手段为利刃，深度赋能绩效管理，成功搭建起一套集数据采集、过程管理、动态评价、结果应用、整改提升于一体的绩效管理信息化系统，走出了一条无感精准管理的新路径，有力推动了绩效管理提质增效，为队伍建设和事业发展注入了新的动能。
构建线上闭环，精控过程管理
在绩效管理全流程闭环机制成熟运行的基础上，莒县综合行政执法局依托内部办公办案平台“莒综执智汇平台”，精心开发绩效管理信息化系统，全面实现评价管理线上运行。
创新推出的“1 + 5 + 10”绩效管理机制成为一大亮点。1个数字化绩效管理平台，集成绩效管理过程流转、过程预警、可视数据、整改督办、通知反馈5大核心功能区，将指标设定、主体选择、任务推动赋分等10个环节紧密贯通，实现各节点无缝衔接。截至目前，已累计录入任务数据1500余条，绩效管理运行效率大幅提升。
针对单位属性差异，实施分类管理策略。将局属单位划分为机关科室、专业中队和乡镇中队三类考核主体，分别录入个性化考核指标及6类通用指标，并实行分层级权限管理。系统支持按权重自动计算组织绩效与个人绩效，一键生成评价结果，让考核更加科学精准。
同时，搭建起完善的闭环体系。平台可预设考核任务目标，实时跟踪记录工作进展，自动生成多维度可视化分析报表，对绩效优异或未达标情况自动触发即时奖惩机制。智能推送的绩效优劣势分析及改进建议，配合线上整改督办台账，全面形成“计划—执行—评价—分析—反馈—奖惩—整改”的线上闭环管理流程，确保管理无死角、无漏洞。
多元反馈赋能，强化结果运用
莒县综合行政执法局将评价结果与干部考核、奖惩、晋升等管理制度紧密结合，以实绩为依据、以数据为支撑，构建起一套科学有效的激励机制。
在正向激励方面，平台自动汇总各类考核结果，对排名前30%的干部优先纳入评优推荐名单;对排名后10%的单位及个人自动发出预警提示并启动督办机制;对连续两年排名末位的单位负责人，系统自动向管理员推送岗位调整建议。通过系统自动筛选与数据比对，已累计评选优秀人员296人次，向上级推荐荣誉人选41人次，调整中层干部36人，显著增强了绩效管理的公信力和精准度。
刚性兑现机制让奖惩分明。绩效奖金发放实行差异化在线核拨，对评价为“好”的单位及个人，按系统计算结果自动上浮10%奖金;明确列示脱岗、办案不力、投诉属实等负面情形清单，一旦平台识别到相关问题，自动触发考评等级下调机制，实现实时奖惩，让先进者备受鼓舞，让后进者知耻后勇。
注重后进转化也是一大特色。平台根据个人民主评议及考核结果，对排名靠后的干部工作表现进行智能分析，针对性推荐业务学习、专业培训、实践锻炼等提升措施，助力后进干部向先进看齐，有效消除“躺平”现象，促进干部队伍整体素质与工作效能全面提升。
深化数据分析，健全知事识人体系
围绕执法办案主责主业，莒县综合行政执法局依据干部能力指标体系，将识别了解和干部培育深度融入绩效管理全过程。
即时整理分析数据。实施“电脑端 + 手机端”双模式，保障外出办公人员可随时参与民主评议与绩效管理，打破时空限制。管理员与干部可实时查看考核进度、日常评价及结果数据，高效完成信息汇集与跟踪，全面掌握个人成长动态，实现“线上线下”无缝协同，极大提升工作效率。
跟踪了解干部状态。整合执法办案、日常管理、重点工作等多维度数据，平台借助算法自动生成“干部能力雷达图”与“优劣势分析图”，实时采集案件办理质量、民主评议、绩效成绩、纪律作风等关键指标，精准识别持续绩效偏低集体与个人，自动触发智能预警。管理平台据此定制个性化“追赶套餐”，并通过“即时奖惩反馈”板块，向中队及个人定向推送整改问题详情及学习资料，定期线上跟踪整改进度，实现“一对一”在线督导。
实现干部成长纪实。依托系统构建干部职工在线数据库，自动抓取、归集和分析历年考核结果，民主评议及考核结束后自动生成可视化分析报告，为每位干部生成成长档案，打造集约、透明、高效的数字纪实平台，支撑人才数据科学管理和干部发展精准赋能。（来源：海报新闻）
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